AZTI is a Basque science and technology center that develops high-impact transformation projects, together with organizations aligned with the United Nations SDG 2030.
AZTI es un centro científico y tecnológico vasco que desarrolla proyectos de transformación de alto impacto, junto a organizaciones alineadas con los ODS 2030 de Naciones Unidas.
Its purpose is to promote positive change for the future of people, contributing to a healthy, sustainable and integrated society. Specializing in the marine environment and food, AZTI provides cutting-edge, value-added products and technologies based on sound science and research from the Basque Country.
The organization is now celebrating its 40th anniversary working to build a healthy, sustainable and integrated society. 40 years in which they have worked (and will continue to do so) to create and transmit knowledge through transformative projects that generate wealth and improve social welfare.
To show part of their work, they wanted to do it through representatives of some of the companies and institutions of its board of trustees and strategic clients, explaining what AZTI contributes to the sector and the economy of the Basque Country.
Su propósito es impulsar un cambio positivo para el futuro de las personas, contribuyendo a una sociedad saludable, sostenible e íntegra. Especializada en el medio marino y la alimentación, AZTI aporta desde Euskadi productos y tecnologías de vanguardia y de valor añadido basados en ciencia e investigación sólidas.
La entidad cumple ahora su 40 aniversario trabajando por construir una sociedad saludable, sostenible e íntegra. 40 años en los que han trabajado (y lo seguirán haciendo) en crear y transmitir conocimiento, a través de proyectos transformadores, que generen riqueza y mejoren el bienestar social.
Para mostrar parte de su trabajo, han querido hacerlo a través de representantes de algunas de las empresas e instituciones de su patronato y clientes estratégicos, exponiendo qué aporta AZTI al sector y a la economía del País Vasco.
