Ingeteam’s latest strategic plan envisages a 44% increase in turnover and the creation of 1,000 jobs
El último plan estratégico de Ingeteam contempla un incremento de su facturación en un 44% y la creación de 1.000 puestos de trabajo
In the midst of one of the biggest energy crises in living memory, the Basque technology company Ingeteam, based in Zamudio and celebrating half a century of history this year, has just presented its Strategic Plan 2022-2024. An ambitious proposal with which it aspires to take the leap to “another dimension” to become a leader in sustainable electrification. It envisages, among other milestones, increasing its turnover to 1,000 million euros and creating a thousand jobs. Undoubtedly ambitious indicators for one of the key players in the energy transition in the Basque Country. A group aimed at developing “a lot of wind, solar and hydro in Europe”, says Adolfo Rebollo, CEO of the company, which has an internationalised structure present in 24 countries on five continents, enabling it to export 80% of its production. It currently employs more than 4,000 people.
They have recently presented the company’s Strategic Plan for the next two years. An ambitious plan that envisages a 44% growth in turnover to reach one billion euros in the next three years and the recruitment of one thousand jobs. In which sectors do you want to grow?
Our goal is to create a more sustainable world, which is why in this new strategic cycle we want to consolidate our position as leaders in renewable generation (wind, solar and hydroelectric), in storage, in the intelligent and robust transport and distribution network, and in efficient and clean consumption of electrical energy: electric vehicle chargers, converters and motors for trains, for the marine, steel and mining industries, water, etc. In addition, we are going to focus geographically on expanding our market share in our main markets: Europe, North America, Australia, Brazil, India and increasingly China through the marine sector.
Is the ambition of this Strategic Plan motivated by this kind of boom in favour of renewables that seems to exist at the moment, and which the war has accelerated in order to reduce energy dependence, especially on Russian gas?
We have been involved in renewables and working on converters for efficient electricity consumption since 1996, and we have developed a rigorously worked plan based on our accumulated experience and knowledge. Although the geopolitical situation has changed in recent weeks, our approach remains unchanged and we will be a key player in the challenge of electrifying society.
This Plan, which has just been launched, also envisages investments worth 210 million euros. Will they affect the Basque Country? How and where?
Ingeteam plans to invest a total of 210 million euros over the next three years, of which 140 million will go to R&D and 70 million to investment in new facilities and improvements to existing ones. Specifically, investment will be made in two self-consumption photovoltaic plants for our plants in Beasain (Gipuzkoa) and Sesma (Navarra). The former produces marine engines and generators (those that generate electricity from mechanical energy) for wind, marine, hydraulic and stationary power plants, as well as pumps. All of them under the Indar brand. The latter manufactures solar inverters, i.e. those that make it possible to generate electricity that can be fed into the grid from solar panels. It also manufactures inverters for charging and discharging batteries for storage projects, chargers for electric vehicles, and converters for wind turbines, which enable wind turbines to generate electricity that can be fed into the grid. It will also carry out a plant expansion to accommodate growth in these areas.
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El último plan estratégico de Ingeteam contempla un incremento de su facturación en un 44% y la creación de 1.000 puestos de trabajo.
En medio de una de las mayores crisis energéticas que se recuerdan, la tecnológica vasca Ingeteam, con sede en Zamudio y medio siglo de trayectoria que está celebrando este año, acaba de presentar su Plan Estratégico 2022-2024. Una propuesta ambiciosa con la que aspira a dar el salto a «otra dimensión» hasta convertirse en un líder de la electrificación sostenible. Contempla, entre otros hitos, incrementar su facturación hasta los 1.000 millones de euros y crear mil puestos de trabajo. Indicadores sin duda ambiciosos para uno de los actores clave de la transición energética en Euskadi. Un grupo encaminado a desarrollar «mucha eólica, solar e hidráulica en Europa», avanza Adolfo Rebollo, CEO de la compañía, que cuenta con una estructura internacionalizada presente en 24 países de los cinco continentes que le permite exportar el 80% de su producción. En estos momentos emplea a más de 4.000 personas.
Recientemente acaban de presentar el Plan Estratégico de la compañía para los dos próximos años. Un plan ambicioso que contempla crecer un 44% en facturación hasta llegar a los mil millones de euros en los próximos tres años y la contratación de mil empleos. ¿En qué sectores quieren crecer?
Nuestro objetivo es crear un mundo más sostenible, por eso en este nuevo ciclo estratégico queremos consolidarnos como líderes en la generación renovable (eólica, solar e hidroeléctrica), en el almacenamiento, en la red de transporte y distribución inteligente y robusta, y en consumos eficientes y limpios de energía eléctrica: cargadores de vehículo eléctrico, convertidores y motores para trenes, para marina, siderurgia y minería, agua, etc. Además, vamos a centrarnos geográficamente en ampliar cuota en nuestros mercados principales: Europa, América del Norte, Australia, Brasil, India y cada vez más China de la mano de marina.
¿La ambición de este Plan Estratégico viene motivada por esa especie de boom en favor de las renovables que parece existir en estos momentos, y que la Guerra ha acelerado para reducir la dependencia energética, sobre todo del gas ruso?
Llevamos desde 1996 en las renovables y trabajando en convertidores para el consumo eficiente de energía eléctrica y hemos desarrollado un plan rigurosamente trabajado, basado en nuestra experiencia y conocimientos acumulados. Si bien la situación geopolítica ha cambiado en las últimas semanas, nuestro planteamiento no varía y vamos a ser un actor clave en el reto de la electrificación de la sociedad.
Que no tengamos más parques eólicos, solares e hidráulicos en Europa, ¿es un problema de falta de tecnología o de pesada burocracia?
La tecnología europea en renovables es la que se usa en todo el mundo, y en concreto la tecnología vasca es puntera, con lo que si no hay más generación renovable en el Viejo Continente es debido más a la dificultad que supone conseguir los permisos y los puntos de conexión para evacuar esa energía eléctrica que a la carencia de tecnología o a la no competitividad de esas formas de generación. En la actualidad, hay otorgados permisos de acceso y conexión a la red que suman la friolera de 150 GW, de los que 103 GW son de fotovoltaica. Para poner la cifra en contexto basta decir que toda la potencia eléctrica instalada hoy en España con todo tipo de tecnologías suma 112 GW.
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